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曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议；还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条不紊的安排下去，让下属各司其职；哪一种方式更能取得实效呢？
在三国演义中我们可以看到，曹操每每在作出重大的决定之前，都要广泛的征询谋士们意见。这样作对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处我就不用多说了，相信大家都能知道。还有一个好处就是对谋士们的鼓励，使谋士们得到了重视。让人才的才华得到施展，才是对他们最大的尊重。如果老板花董金请了有能力的职业经理，对他言不听计不从，每每不打招呼就作出决定。给他再多的钱，他能留下吗？
比较典型和有代表性的，就是曹操迁许都前的一件：一日，董昭因大荒之年精神体态保持的很好而引起了曹操的注意（观察细致），再问，原来是董昭！操马上避席置酒，刚说了两句话，就有人来报说杨奉、韩暹二人投往大梁去了，董昭曰：“此乃李□旧将杨奉，与白波帅韩暹，因明公来此，故引兵欲投大梁去耳。”操曰：“莫非疑操乎？”昭曰：“此乃无谋之辈，明公何足虑也。”操又曰：“李、郭二贼此去若何？”昭曰：“虎无爪，鸟无翼，不久当为明公所擒，无足介意。”曹操见昭言语投机（原文如此），又问其朝廷大事。牵出董昭建议曹操迎献帝入许都的话来。
迁许都对于曹操来说从各个方面来说都意义重大，但这是题外话。这里就不多说了。这里说得的这董昭并不是曹操的人，而当时曹操已得了荀玉等一干的大贤，却依然向第一次见面的董昭讨教。
操见其言语投机，这里我想并不是董昭只是一味吹捧曹操而讨得了曹操的欢喜，而是见其对杨韩二人的判断正确表示满意，（而对杨韩二人，以曹操的判断力，应该是心里已经有了底----杨奉手下的徐晃，曹操见了一眼就千方百计的要收了过来。对从长安一路保着皇帝过来的杨韩，没见之前就应了解了。故意拿他二人考考董昭，看其是不是徒有其名。），曹操见董昭的面试通过了，自然要问起朝廷大事，这样，一个在一次偶然的情况下由一个陌生人建议的极其重要的决定作出了。当然，曹操还要经过荀玉等人的论证。
与之相反的就是诸葛亮。
我小时第一次接触到三国是听评书（我想许多网友和我一样吧），简直对诸葛亮佩服得五体投地——神机妙算，仙人也。长大后，就渐渐有些不以为然了。
胸有成竹的诸葛亮说:“山人自有妙计”，可大多时候，别说是和人商量，找人论证了，甚至被他差出去的武将文官连自己具体是要干什么都不知道，或是不知道自己为什么要那么干。
如足球，教练让球员怎样占位，怎样跑动。可为什么要这样占，为何要这样跑，先要和球员说明白的，只有他理解了才能更好的执行战术意图。
也许哪个大腕球员见教练嘴上没毛，文质彬彬的不象搞体育的，不知俱乐部经理为什么请了几次才请了他来，就有些不服气，说：“教练，我觉得应该这么这么站，那么那么跑。”教练说：“本教头自有妙计，让你怎样站你就怎样站，本教头料得球会从那个方向滚到你的脚下。”然后暗道：“大腕球员我现在还扳不倒，反正早晚有一天得给他修条华容道让他练练体能。”
当然，崇拜诸葛亮的朋友也不能怪我胡说八道，要怪就怪罗惯中好了。谁让他放着诸葛亮那么多优点不突出描写，反弄些神神鬼鬼的东西出来。
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1.治国治家之术：中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家之术，而没有经商之术的研究。由于历史原因，在这样一种历史传统的长期熏陶下，中国人其实一直是在以一种治家或治国的心态、方法来治理企业。以治家模式管企业的自然就成了“家天下企业”，企业领导是家长，其他人都是家人或仆从。以治国方法管企业的自然就成了“王天下企业”，企业领导是...
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企划活动中的“企划观”是企划的先决因素，你的企划观是重于攻心还是重于造势，是影响企划成功或效果的一个重要因素，我始终强调“攻心”优于“造势”，个别网友指责我强调攻心却拿不出实质性的东西作为支撑，有误导他人的嫌疑，今天以我的角度谈谈“攻心”与“造势”。
自古中国人强调攻心为上，一些帝王把这个概念在政治角度进一步延伸为“诛杀其心、不灭其身、为我所用”，我们喜欢的“空城计”...
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功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。
在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在中国人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下，他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，形成三分天下中的蜀汉基业，他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中，他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。
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一、没有成功经验的老板
如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点...
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《偶然》之后……
——徐志摩诗作背后的一段咖啡情缘
（一）
钱塘江畔的海宁，轻风中总是揉和着一抹湿润的气息。
而在这湿润的气息之外，似乎另有一种令人格外沉醉的味道——
咖啡的味道。
咖啡馆安静的大厅内，浓郁的咖啡醇香与店内的柔和灯光交织在一起，悄无声息地散发到每一个角落。宽阔的窗角边，素雅的窗帘高高地挽...
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赵先生一早起来就头痛的要死......因为他前一天晚上喝的烂醉回家!他强迫自己把疲惫不堪的眼睛睁开。睁开眼后竟然看到床头上放了一杯水跟几颗头痛药，然后坐起身后又看到了他的衣服已经烫好、叠好在床边。
因为一起床就看到这几样反常的事，所以他决定要起身看一看房子其它的地方有没有什么奇怪的事，他把几颗头痛药吃了，吃的时候突然发现药下有一张纸条，纸条上写着......"亲爱的，...
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1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他(她)点饭，遇到要饭的就给他(她)点钱。
2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空位子给需要的人，然后装作下车走远点。人太多实在走不远，人家向你表示谢意的时候微笑一下。
3.雨雪的时候、天冷的傍晚或者是雪天的傍晚，遇到卖菜的、卖水果的、卖报纸的剩的不多了又不...
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整理书柜是我乐此不疲的一件事情，而且也事实证明买来的书有好多对于我来说是那么的陌生，居然毫无阅读的痕迹整齐的束在高阁之上。对于慵懒的人真是“书非借不能读也”，一本本爱抚般的摩挲，如同珍爱宝贝，的确他们是我的宝贝，如同如水的音阶一般，在挥发的墨香中让我所有浮躁的心气慢慢的归于安静和舒适。
书柜的有机玻璃门里，各色喜欢的书被我码放的整整齐齐，且不容紊乱。书柜下木质的柜门里...
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水木周平：“中国99%的白领以及他们的家庭即将面临破产。而且是必然破产！无路可逃！这件事可能是发生在未来2-10年。你可以尽量去怀疑这个数字。但它必然发生，绝非危言耸听。”
就如我预言中国国营企业职工必然失业一样，在当时来说没人信。但确实会发生。因为在中国这样一个发展中国家，其必然以不断的以通货膨胀和改革手段来换取经济的发展。而每一次改革所带来的阵痛都是由百姓来承担的...
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谈起喝酒，几乎所有的人都有过切身体会，"酒文化"也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中，已经越来越多地发现了酒的作用。
的确，酒作为一种交际媒介，迎宾送客，聚朋会友，彼此沟通，传递友情，发挥了独到的作用，所以，探索一下酒桌上的"奥妙"，有助于你求人交际的成功。
1、众欢同乐，切忌私语
大多数酒宴宾客都较多，所以...
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为什么中国人执迷不悟？为什么中国人执迷不悟？？最后脑袋怎么掉的都不知道！但一代一代的中国人不顾家破人亡，妻离子散还是要像朝圣一样的上当呢？我不做过多的说明，因为自古以来这片土地上的统治者们都把思想禁锢和愚民说教作为统治的利器。所以一代一代的中国人就这样永远失去创造力，永远失去过上幸福日子的可能。直到多年以后我们的子孙后代再次被人推进毒气室！我们的子孙后代再次被侵略者的炮弹炸成碎片，被人像猪狗...
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一直在做业务，可是，到了今天，却不知道到底是生意重要还是人情重要？
“小吴，之前和你那样说好了，你都答应可以月结，怎么现在又变了，怎么能这样做生意？”易小姐很生气的说“你们不可以只做一次，是不是第一次收了现款后，本身就不打算做啊”
“易小姐，不是这样的，公司是元旦回来的时候，才开始下的决定，我们也不知道的，因为现在追款太难了，所以公司决定以后都...
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1． 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2． 有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作。而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会
一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3． 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处...
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1. 作爲領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。 2. 在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。 3. 管理的藝術在於溝通的技巧和真誠 4. 管理是一種嚴肅的愛 5. 管理就是讓別人完成事情 6. 黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。 7. 質量即免費 8. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。 9...
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要使你的演讲空前成功，请看如下秘诀。
信心不是演讲者光凭个人愿望就能获得的。它源于经验、预先的准备工作及切实可行的具体行动计划。
以下即是这种行动计划，虽非唯一选择，却行之有效。你可以随手拈来使用，而不会扰乱你的日常工作。
第一步：要讲战略。每次演讲，你必须坚持包括两个主题，一是你应邀要讲的，二是领导艺术。抓住第一个主题...
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个性孤僻但有才华的员工有时候会让上司或同事觉得头痛至极。他们不解释自己的做事方式，却不避讳大谈自己如何聪明。他可以在办公室独坐一整天，什么话也不说。若公司有集体活动，他通常是默声站在角落里。其他员工都与他保持着距离。
这类员工通常个性脆弱，但却拥有能给公司带来财富的技能。他偶尔提出的一些很聪明的想法，或展示其极富创意的工作成果，会让你目瞪口呆。我们在工作中常常会遇到这...
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无论你是在负责一个部门，一个很大的分公司还是一个富可敌国的跨国公司，领导的原则都是相似的。下面就是这10条原则：
1，确定方向。站在镜子前说“这就是我们的未来”，流畅的连说5遍。一个领导人在任何组织内其主要工作都是找到一条通往未来的道路。如果你不能提供方向，那你就只能是个经理人，而不是领导者。你的视野必须是真实而不虚幻，让人们能对产生信任。
2...
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1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体...
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1、目标不明确
还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力...
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